行業應用導航圖

OEM行業

來源:朗信智能     時間:2018-02-05


OEM行業

行業現狀

國內現狀

OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備制造商)的縮寫,它是指一種"代工生產"方式,其含義是生產者不直接生產產品,而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術",負責設計和開發、控制銷售"渠道",具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以后才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象,微軟、IBM等國際上的主要大企業均采用這種方式。

越來越多的世界家電著名廠商將生產轉移到中國,使得中國正在成為全球家電生產的“大車間”。從GE到LG,從松下到東芝,從西門子到伊萊克斯,從飛利浦到惠而浦。當今世界乎所有的家電名牌都有在中國生產的產品。或通過與中方合資生產,或由中國廠家貼牌生產(OEM),跨國公司的目標無非有二:一是利用中國的廉價勞力和較高的生產率,降低成本;二是利用本地化生產,打開中國市場。

 OEM方式盡管在國內外已屢見不鮮,但至今為止尚未完全公開化和專業化規化,亦無此類專著闡述其中的貿易和技術等系列問題。究其根源,不外乎是被商業利益所困擾。據調查,國內有許多企業早在十年以前就開始大量OEM國際國內合作。最為明顯和公開的秘密是中國的格蘭仕集團公司。目前國外許多名牌空調、彩電、冰箱等許多產品都是由中國企業為其定牌生產的。如今中國的許多出口產品也都是以OEM方式進行外貿出口的。

國外現狀

在美國商場里,諸如紡織品、玩具、電話機等幾乎一半以上是貼著外國商標的中國制造。如今,這種方式也被國內許多企業所采納。因為此種方式可實現低成本擴張、專業化制造、專業化營銷、資源優化組合、產銷動平衡等。眾所周知的著名家電品牌“海爾”如今也大力施行OEM方式,不僅與國外合作也與國內企業充分合作。

 目前,在全球消費類電子產品市場上中國繼日本、馬來西亞和韓國后已成為世界四大生產國之一。中國家電行業的OEM方式已經引起了國際大公司的密切關注。“中國制造”的微波爐在歐洲正迅速擴大市場份額,在最近幾年間格蘭仕給日本、韓國等國家向歐洲出口微波爐的企業造成了相當大的沖擊,格蘭仕每年在歐洲市場上的銷售量至少在250萬至300萬臺左右,在歐洲,格蘭仕通過與當地的生產伙伴合作,采用歐洲的商標進行生產,將進一步擴大其市場份額。難怪上海松下微波爐公司總經理森下猛在接受記者采訪時說:“我們如果不移師中國生產,不降低成本,松下的名字很可能從中國微波爐市場上消失。”而東芝公司高層說:“移師中國的主要原因是受到中國和東南亞地區同類廠家的沖擊,這些產品不僅價格便宜而且質量也不遜色。”

行業趨勢

OEM適應科技飛速發展的需要

OEM既可以保證縮短生產周期,又可以將節省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發,使企業在時常響應速度方面保持了一個良性循環,企業還可根據市場態勢的變化,適時地調整生產規模,從而有可能保持一個適應市場發展動態的,靈活的彈性生產機制。

OEM適應世界級品牌的發展需要   

 經濟競爭日益向全球范圍內展開,品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方面的重要作用,OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中,利用自身在增值服務方面的優勢去贏得更廣范圍的消費者。

OEM適應全球化信息管理系統發展的需要     

隨著科學技術的發展,計算機集成生產系統逐漸被廣泛地運用于生產過程中,質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素,這就為OEM廠商為消費者提供適合消費需求的相應質量的產品提供了物質保證。

OEM適應為顧客提供完整的解決方案

企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品,從而為客戶提供適合各自需求的解決方案,這樣即推動了企業自身技術的發展,加強了自身品牌的影響力 ,又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。

OEM適應建立新穎競爭優勢的需要     

現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法,競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上,使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出,同時競爭對手也有了新的發展空間,競爭變成了合作。

  解決方案

朗信的Plant IT? 平臺大幅提高了企業運營效率及成本降低。基于朗信的Plant IT? 平臺開發的企業信息化系統是支撐企業長久發展的重要基礎,有力地提升了企業的創新能力和價值能力,OEM行業信息化勢在必行,而且企業信息化系統將有力的促進OEM企業在行業內的競爭力。

基于朗信的 Plant IT? 平臺開發的企業信息化系統為客戶提供以下受益:

1.建立先進的信息共享平臺,優化和規范業務流程,全面提升企業運營效率,打造企業核心競爭力;

2.通過以銷定產,以產定購的模式,完善供應鏈體系,確保以最低的經營成本完成生產,快速響應客戶需求;  

3.全面的庫存管理,快速高效地對產品、材料數量、保持期質、批次等進行管理,減少庫存浪費;

4.通過BOM(配料單),使得產品生產走向規范化和標準化。

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