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實施“數字化”與“平臺化”協同推進策略,打好智能制造“組合拳”

2019-07-23149

智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統。也就是通過人與智能機器的合作共事,取代部分人類專家在制造過程中的腦力勞動。如今,隨著5G等技術的應用,我國智能制造業進入了新的發展階段。

5G、IoT、邊緣計算、人工智能、工業互聯網等技術的“核聚變”,加快了新一輪產業變革的步伐,促使智能制造進入到了數字化轉型的新階段。在這個新的階段,推進智能制造要把握實施“六個協同”的策略。

“數字化與平臺化”的協同推進策略

實施“數字化”與“平臺化”協同推進的策略有三點原因:

首先,企業數字化是制造智能化的基礎與標志。只有打通企業制造、企業管理、企業產銷服務的數據鏈,才能真正實現企業的數字化轉型,大幅度提升企業自動化改造的性價比,滿足人工智能應用的條件。

其次,平臺是大數據服務、人工智能應用的載體。只有建設工業互聯網平臺,才能聚集、處理并利用好大數據,才能為企業的制造過程、企業資源的優化配置、企業對內對外管理運營展開大數據服務與人工智能應用。

最后,數字化、平臺化是企業實現智能制造的“兩個輪子”。只有“兩個輪子”協同,企業的智能制造體系才能有效地進行運作;企業制造、管理、服務的大數據產品(如工業App)、新一代人工智能應用產品(如AI2.0應用產品)的開發是“解決問題、創造價值、分享價值”的關鍵環節,云平臺則是數字化智能化產品實現應用價值的主體。浙江新昌107家軸承制造中小企業的“企業數字化制造、行業云平臺服務”模式,正好印證了這個策略的實踐意義。

“引領發展與規模支撐發展”產業的協同發展策略

2018年,我國工業增加值超過30萬億元。以2018年工業增加值為基數,假如按4%的增速測算,到2035年我國工業增加值將達到58.44萬億元,到2050年將達到105.24萬億元;假如按5%的增速測算,到2035年我國工業增加值將達到68.76萬億元,到2050年將達到142.95萬億元。

很明顯,單憑引領發展的少數產業,是難以支撐我國2035年58萬億或68萬億、2050年105萬億或143萬億這么大規模體量的發展的。因此,我國要建設制造強國,必須一手抓引領產業的發展,一手抓規模支撐產業的高質量發展。對全國來說,需要以“引領發展的產業+規模支撐發展的產業”的模式來實現建設制造強國的目標,對一個省、一個地區來講,亦是同樣適用的。

其中,需要爭取引領發展的行業主要有電力裝備、交通運輸裝備及高檔數控機床與機器人等;而支撐規模發展的產業還應該包括服裝、鞋襪、食品、家電、智能制造裝備等市場規模大,生產、投資、生活消費量大、出口有優勢的產業。當然,不管是引領發展的產業,還是規模支撐的產業,都必須走數字化、智能化的高質量發展之路。

此外,在實施“引領發展與規模支撐發展”產業的協同發展策略時,還需注意,引領發展的產業包括約占數字經濟20%的數字產業化;規模支撐的產業包括約占數字經濟80%的產業數字化。

“(國有)大企業與(民營)中小企業”智能制造的協同發展策略

實施智能制造發展,必須要一手抓大企業的智能制造,一手抓中小企業的智能制造。雖然大企業塊頭大、支撐能力強、影響帶動力大,是行業的龍頭,但中小企業社會貢獻大、機制活、創新快。中小企業貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業和達到90%以上的企業數量。

推進大企業與中小企業智能制造的協同發展,應該“兩手抓”:一手抓大規模減稅降費的落實,為智能制造推進創造條件;一手抓大企業與中小企業的數字化、智能化的制造。

“整機企業與配件部件企業”智能制造的協同推進策略

以飛機制造廠商為例,波音和空客飛機的整機廠只有兩家,但其配件和部件廠有2萬多家,遍布全球。因此,德國、日本等先進裝備制造國家總結出這樣的經驗:整機企業創品牌,配件部件企業當隱形冠軍,二者要優優組合。同樣的經驗放在我國,亦同樣適用。抓整機不抓配件不行,抓配件廠商不抓數字化轉型亦不行。

“企業試點與行業(區域)推廣”協同推進的策略

抓企業試點的作用,主要是為一個行業試點提供示范、打開全面推廣的局面;抓行業試點的作用,目的是為本行業提供可行方案與整套的經驗。因此,在推進企業試點與整個行業推廣的協同方面,可以考慮采用從重點區域(縣域)中選重點行業,從重點行業中選試點企業;再從試點企業推廣到整個行業,從一個行業推廣到其他行業這樣的路徑,以充分發揮行業試點的整體帶動力、影響力、貢獻力(促進工業投資與工業高質量的增長的貢獻)。

“需求方與供應方”協同發展的策略

需求方和供應商之間是相輔相成的關系。缺乏需求方,供應商就沒有用武之地;缺乏供應商,需求量再大亦是“零”。

因此,抓供應方,要著力抓“系統解決問題”或“一攬子”解決問題供應商的培育與引進。在智能制造領域,主要要抓好數控裝備技術集成開發商、數字化技改工程總包商、大集團數字化全面轉型總包商、行業工業互聯網平臺服務商等。

抓需求方,則需要著力轉變觀念、創新模式、創造條件。在轉變觀念方面,應著力培育規范數字化技改工程市場、行業云平臺服務市場,充分發揮市場主體與市場機制的作用。在創新模式方面,應全面推廣“數字化技改工程”的總包模式,中小企業提升上云與用云水平的行業云平臺“外包”模式。在創造條件方面,要把落實減稅降費政策與出臺鼓勵支持智能制造發展的政策結合起來,打好推進智能制造的“組合拳”。

 

文章來源:信息化和軟件服務網

 

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